Susipažinkite su mūsų darbuotojais
Susipažinkite su mūsų darbuotojais, pasakojančiais apie savo patirtį ir tai, kas juos darbe įkvepia.
„Ką darai, daryk gerai ir sėkmė pati tave susiras“
Rokas Labokas, „Gren Klaipėda“ operatyvinio valdymo vadovas
„Gren Klaipėda“ operatyvinio valdymo vadovo Roko Laboko karjeros istorija išskirtinai susijusi vien tik su šia įmone. Rokas, dar studijuodamas chemijos inžinerijos bakalaurą Klaipėdos universitete, turėjo galimybę sudalyvauti ekskursijoje tuometinėje „Fortum Klaipėda“ ir nuo to laiko susidomėjo atliekų tvarkymo ir energetikos sritimis.
„Žinojau, kad Klaipėdoje veikia energijos gamybos iš atliekų jėgainė, bet mano vaizduotė piešė tamsų ir niūrų paveikslą su daug šiukšlių ir blogais kvapais. Tačiau, kai ekskursiją pravedė mano dabartinis kolega Tomas Danyla, buvau sužavėtas tvarkinga teritorija, naudojamomis technologijomis, viduje – naujais įrenginiais, valdymo pultu. Iš karto po ekskursijos pagalvojau, kad noriu prisidėti prie to, ką šie žmonės veikia šioje jėgainėje“, – šypsosi klaipėdietis.
Atėjus praktikos metui universitete, Rokas tiesiu taikymu kreipėsi į „Gren Klaipėda“ – motyvacinį laišką pats pristatė į apsaugos postą ir po kelių savaičių sulaukė kvietimo pasikalbėti apie praktikos galimybes. Jauną studentą dar kartą sužavėjo bendravimo įmonėje kultūra – paprastumas, konkretumas ir atviras siūlymas atlikti užduotis, o ne tiesiog „išlaukti“ praktikos terminą. Ramūnas Jakovlevas, „Gren Klaipėda“ laboratorijos ir darbų saugos inžinierius, tapo pirmuoju Roko mentoriumi jėgainėje – supažindino su įmonės struktūra, veiklos sritimis ir ją reglamentuojančiais teisės aktais.
Rokas pamena, kad dviejų mėnesių patirtis praėjo labai sklandžiai – kolegos kvietė ir bendrų pietų, ir susitikti po darbo, taip pat gavo daug patarimų ir pagalbos, atliekant jam paskirtas užduotis. Atlikęs praktiką, jis įstojo studijuoti magistrantūrą Kaune, bet, vos tik pradėjus mokslo metus, sulaukė reikšmingo skambučio, kvietusio dirbti „Gren Klaipėda“.
„Metus laiko dirbau mechaniku-diagnostiku, nors buvau prastas mechanikas (juokiasi), o komanda pamatė kad „excelis“ turi daugiau svorio mano rankose nei raktas. Nepaisant to, esu nepaprastai dėkingas mechanikų komandai – Algimantui, Viktorui ir Artūrui – už tai, kad pirmieji supažindino mane su jėgainėje esančiais įrenginiais „iš vidaus“, aktyviai įtraukė į remonto padalinio veiklą. Vėliau dalyvavau procesų inžinieriaus darbo konkurse ir jį laimėjau. Tada sužinojau, kam tie įrenginiai skirti ir pradėjau gilintis į jėgainėje vykdomus procesus. Atrodė, tik spėjau įsibėgėti, bet po metų atsilaisvino operatyvinio valdymo vadovo vieta. Daug kam keistai atrodė mano jaunas amžius, bet jėgainės vadovas Donatas surizikavo, patikėjo manimi, ir, tikiuosi, nenusivylė”, – apie kopimą karjeros laiptais pasakoja Rokas.
Jis didelį dėkingumą jaučia visai komandai, kuri nuo pat pradžių leido jaustis ne mokiniu, o kolega, patikėjusia jam atsakingus darbus, atsakiusia į begalę jauno specialisto klausimų. Kolegų priėmimas jo, kaip lygiaverčio darbuotojo, tuomet labai šildė.
Jau trečius metus operatyvinio valdymo vadovo rytas prasideda peržiūrint gamybinius grafikus, situaciją jėgainėje, planuojant ir tikrinant, ar gamyba vyksta taip, kaip suplanuota. Jis yra atsakingas už 16 žmonių komandą, strateguoja, kad viskas vyktų pagal planą ir neviršytų emisijų. Į tai įeina trumpalaikis ir ilgalaikis planavimas, dalyvavimas susitikimuose, tačiau, būna skambučių, kai visa dienotvarkė sugriūna, nes reikia operatyviai spręsti iškilusias problemas.
„Berods, Andrius Mamontovas yra pasakęs, kad kol yra pirmų kartų – tol esi jaunas. Mums, dirbantiems „Gren“, senatvė negresia, nes, dirbant operatyvinio valdymo komandoje, nežinai, kokia diena tavęs laukia“, – juokiasi Rokas.
Galvojantiems apie būsimą karjeros posūkį „Gren“, Rokas išskiria kelias įmonės vertes. „Mes linkę galvoti, kad šiukšlės stebuklingai dingsta, bet matant, kiek miestuose yra konteinerių ir kad kažkas turi tai sutvarkyti, kyla įvairūs jausmai. Jei atvirai, manau, visi komandoje būtume išties laimingi, jei ateitų toks laikas, kai nebeliktų šiukšlių – mes tikrai rastume kitų energijos gamybos būdų, bet realybė yra tokia – vartojimas ir atliekų kiekis kasdien auga. „Gren Klaipėda“ jėgainė sprendžia kelias problemas vienu metu: tvarkome atliekas ir gaminame šilumą bei elektrą Klaipėdos miestui, tai mane asmeniškai džiugina kaip Lietuvos pilietį. Suprantu, kad atliekų tvarkymo hierarchijoje atliekų vertimas energija nėra labiausiai priimtinas būdas. Tačiau esu ramus, kad darau tai, ką geriausiai šiuo metu galiu padaryti“ – atvirauja vyras.
Rokas pamini ir tai, kad įmonė atitrūkusi nuo pasenusių įmonės valdymo modelių ir kliaujasi skandinaviška darbo sistema: bando, daro, nebijo klysti, generuoja idėjas, įsileidžia naujoves. Pasak jo, kitose įmonėse darbuotojai yra tik darbuotojai, o „Gren Klaipėda“ nėra nei mechanikų, nei operatorių, o yra Algimantas, Vykintas, Birutė kiti kolegos. „Gal nuskambės banaliai, bet esame kaip šeima. Visi suprantame, kad darbas yra mūsų gyvenimo tąsa, o ne atvirkščiai“ – sako jis.
„Asmeninis mano patarimas – ką darai, daryk gerai ir sėkmė pati tave susiras. Buvo tikrai sunkių akimirkų, draugai atkalbinėjo, klausė, ko taip plėšausi šiame darbe. Bet tikiu, kad geri darbai būna pastebėti, jei esi tinkamoje kompanijoje, o jei lieka nepastebėti – vadinasi, ta kompanija neverta tavęs. Esmė – daryti savo darbą iš širdies“, – pataria Rokas.
„Gren Klaipėda“ operatyvinio valdymo vadovo Roko Laboko karjeros istorija išskirtinai susijusi vien tik su šia įmone. Rokas, dar studijuodamas chemijos inžinerijos bakalaurą Klaipėdos universitete, turėjo galimybę sudalyvauti ekskursijoje tuometinėje „Fortum Klaipėda“ ir nuo to laiko susidomėjo atliekų tvarkymo ir energetikos sritimis.
„Žinojau, kad Klaipėdoje veikia energijos gamybos iš atliekų jėgainė, bet mano vaizduotė piešė tamsų ir niūrų paveikslą su daug šiukšlių ir blogais kvapais. Tačiau, kai ekskursiją pravedė mano dabartinis kolega Tomas Danyla, buvau sužavėtas tvarkinga teritorija, naudojamomis technologijomis, viduje – naujais įrenginiais, valdymo pultu. Iš karto po ekskursijos pagalvojau, kad noriu prisidėti prie to, ką šie žmonės veikia šioje jėgainėje“, – šypsosi klaipėdietis.
Atėjus praktikos metui universitete, Rokas tiesiu taikymu kreipėsi į „Gren Klaipėda“ – motyvacinį laišką pats pristatė į apsaugos postą ir po kelių savaičių sulaukė kvietimo pasikalbėti apie praktikos galimybes. Jauną studentą dar kartą sužavėjo bendravimo įmonėje kultūra – paprastumas, konkretumas ir atviras siūlymas atlikti užduotis, o ne tiesiog „išlaukti“ praktikos terminą. Ramūnas Jakovlevas, „Gren Klaipėda“ laboratorijos ir darbų saugos inžinierius, tapo pirmuoju Roko mentoriumi jėgainėje – supažindino su įmonės struktūra, veiklos sritimis ir ją reglamentuojančiais teisės aktais.
Rokas pamena, kad dviejų mėnesių patirtis praėjo labai sklandžiai – kolegos kvietė ir bendrų pietų, ir susitikti po darbo, taip pat gavo daug patarimų ir pagalbos, atliekant jam paskirtas užduotis. Atlikęs praktiką, jis įstojo studijuoti magistrantūrą Kaune, bet, vos tik pradėjus mokslo metus, sulaukė reikšmingo skambučio, kvietusio dirbti „Gren Klaipėda“.
„Metus laiko dirbau mechaniku-diagnostiku, nors buvau prastas mechanikas (juokiasi), o komanda pamatė kad „excelis“ turi daugiau svorio mano rankose nei raktas. Nepaisant to, esu nepaprastai dėkingas mechanikų komandai – Algimantui, Viktorui ir Artūrui – už tai, kad pirmieji supažindino mane su jėgainėje esančiais įrenginiais „iš vidaus“, aktyviai įtraukė į remonto padalinio veiklą. Vėliau dalyvavau procesų inžinieriaus darbo konkurse ir jį laimėjau. Tada sužinojau, kam tie įrenginiai skirti ir pradėjau gilintis į jėgainėje vykdomus procesus. Atrodė, tik spėjau įsibėgėti, bet po metų atsilaisvino operatyvinio valdymo vadovo vieta. Daug kam keistai atrodė mano jaunas amžius, bet jėgainės vadovas Donatas surizikavo, patikėjo manimi, ir, tikiuosi, nenusivylė”, – apie kopimą karjeros laiptais pasakoja Rokas.
Jis didelį dėkingumą jaučia visai komandai, kuri nuo pat pradžių leido jaustis ne mokiniu, o kolega, patikėjusia jam atsakingus darbus, atsakiusia į begalę jauno specialisto klausimų. Kolegų priėmimas jo, kaip lygiaverčio darbuotojo, tuomet labai šildė.
Jau trečius metus operatyvinio valdymo vadovo rytas prasideda peržiūrint gamybinius grafikus, situaciją jėgainėje, planuojant ir tikrinant, ar gamyba vyksta taip, kaip suplanuota. Jis yra atsakingas už 16 žmonių komandą, strateguoja, kad viskas vyktų pagal planą ir neviršytų emisijų. Į tai įeina trumpalaikis ir ilgalaikis planavimas, dalyvavimas susitikimuose, tačiau, būna skambučių, kai visa dienotvarkė sugriūna, nes reikia operatyviai spręsti iškilusias problemas.
„Berods, Andrius Mamontovas yra pasakęs, kad kol yra pirmų kartų – tol esi jaunas. Mums, dirbantiems „Gren“, senatvė negresia, nes, dirbant operatyvinio valdymo komandoje, nežinai, kokia diena tavęs laukia“, – juokiasi Rokas.
Galvojantiems apie būsimą karjeros posūkį „Gren“, Rokas išskiria kelias įmonės vertes. „Mes linkę galvoti, kad šiukšlės stebuklingai dingsta, bet matant, kiek miestuose yra konteinerių ir kad kažkas turi tai sutvarkyti, kyla įvairūs jausmai. Jei atvirai, manau, visi komandoje būtume išties laimingi, jei ateitų toks laikas, kai nebeliktų šiukšlių – mes tikrai rastume kitų energijos gamybos būdų, bet realybė yra tokia – vartojimas ir atliekų kiekis kasdien auga. „Gren Klaipėda“ jėgainė sprendžia kelias problemas vienu metu: tvarkome atliekas ir gaminame šilumą bei elektrą Klaipėdos miestui, tai mane asmeniškai džiugina kaip Lietuvos pilietį. Suprantu, kad atliekų tvarkymo hierarchijoje atliekų vertimas energija nėra labiausiai priimtinas būdas. Tačiau esu ramus, kad darau tai, ką geriausiai šiuo metu galiu padaryti“ – atvirauja vyras.
Rokas pamini ir tai, kad įmonė atitrūkusi nuo pasenusių įmonės valdymo modelių ir kliaujasi skandinaviška darbo sistema: bando, daro, nebijo klysti, generuoja idėjas, įsileidžia naujoves. Pasak jo, kitose įmonėse darbuotojai yra tik darbuotojai, o „Gren Klaipėda“ nėra nei mechanikų, nei operatorių, o yra Algimantas, Vykintas, Birutė kiti kolegos. „Gal nuskambės banaliai, bet esame kaip šeima. Visi suprantame, kad darbas yra mūsų gyvenimo tąsa, o ne atvirkščiai“ – sako jis.
„Asmeninis mano patarimas – ką darai, daryk gerai ir sėkmė pati tave susiras. Buvo tikrai sunkių akimirkų, draugai atkalbinėjo, klausė, ko taip plėšausi šiame darbe. Bet tikiu, kad geri darbai būna pastebėti, jei esi tinkamoje kompanijoje, o jei lieka nepastebėti – vadinasi, ta kompanija neverta tavęs. Esmė – daryti savo darbą iš širdies“, – pataria Rokas.
Namų ir nuotykių paieškos „Gren“
Centralizuoto šildymo inžinierė Līga Benīte
„Pradėjusi dirbti „Gren“, įgijau daug žinių ir patirties, kuri paskatino mano profesinį augimą. Nuo stažuotojos iki centralizuoto šilumos tiekimo inžinierės – kiekviena diena „Gren“ buvo vertinga ir įdomi kelionė!“
Pirmuosius žingsnius „Gren“ įmonėje Līga Benīte žengė 2017 m. kaip praktikantė. Ji buvo studentė, aistringai besidominti inžinerija ir energetikos pramone, o „Gren“ atrodė tinkama įmonė, kurioje galima daugiau sužinoti ir tobulinti įgūdžius.
Nuoširdų Līgos domėjimąsi ir darbštumą pastebėjo ir įvertino jos kolegos. Po praktikos „Gren“ pasiūlė Līgai projekto asistentės pareigas, kurias ji galėtų eiti lygiagrečiai su bakalauro studijomis.
„Tai buvo mano pirmasis žingsnis. Būdama patyrusio projekto inžinieriaus asistente, įgijau daug patirties ir geriau supratau visą procesą, pavyzdžiui, kaip veikia centralizuoto šilumos tiekimo sistema, kaip klientai prijungiami prie tinklo ir, svarbiausia, kaip pagerinti šilumos energijos tiekimą mūsų klientams. Per šį laiką taip pat dalyvavau Jelgavos centralizuoto šilumos tiekimo tinklo žemėlapio tobulinimo procese.“
Nuo šio projekto Līgai buvo patikėtos įvairios užduotys, kurios skatino jos profesinį augimą, o „Gren“ komanda tapo neatsiejama jos mokymosi kelio dalimi. Lygiagrečiai su magistrantūros studijomis universitete Līga dirbo sekretore „Gren“ biomasės kogeneracinėje jėgainėje Jelgavoje, pavaduodama motinystės atostogų išėjusią kolegę.
„Mano nuomone, tai buvo labai vertinga patirtis. Per šį laiką daugiau sužinojau apie kitų kolegų darbą, giliau susipažinau ir geriau supratau įvairius kitų „Gren“ įmonių procesus ir veiklą, netgi dalyvavau keliuose tarpvalstybiniuose projektuose.“
Šiandien Līga dirba centralizuoto šilumos tiekimo inžiniere. Jos užduotis – įgyvendinti „LeanHeat Network“ programą, kuria siekiama optimizuoti Jelgavos miesto centralizuoto šildymo sistemą modeliuojant įvairias situacijas tinkle.
„Mano užduotis labai svarbi mūsų klientams. Turiu apskaičiuoti ir sumodeliuoti, kaip sumažėjusi tinklo temperatūra paveiktų mūsų galutinius klientus – tai sudėtinga, bet būtent čia galimi patobulinimai.“
Visgi, Līgai patinka ne tik techniniai klausimai. Ji lygiai taip pat mėgaujasi komandine „Gren“ dvasia. Kalbėdama apie savo mėgstamiausius prisiminimus, Līga pasakoja: „Centralizuoto šilumos tiekimo tinklų žemėlapių ir schemų atnaujinimas buvo ypatingas. Iš projekto inžinieriaus išmokau labai daug – nuo geresnio mūsų klientų poreikių supratimo iki tinklo jungčių kūrimo. Visą šį kelią jaučiausi kaip komandos dalis tikrąja to žodžio prasme.“
Šis vienybės, abipusės pagarbos ir draugystės jausmas apibūdina Līgos patirtį „Gren“. „Esame daugiau nei kolegos – esame tarsi šeima. Padedame vieni kitiems ir drauge sprendžiame sudėtingus klausimus, visuomet yra kam ištiesti pagalbos ranką ar su kuo pajuokauti. Tokia yra „Gren“ komandos dvasia.“
Tiems, kurie norėtų prisijungti prie „Gren“, Līga turi paprastą patarimą: „Ateikite atvira širdimi ir smalsiu protu. Čia ne tik sužinosite apie energetikos pramonę, bet ir patirsite ją pasauliniu mastu. „Gren“ – tai ne tik įmonė, tai mokanti ir Jūsų kelyje Jus palaikanti šeima.“
„Pradėjusi dirbti „Gren“, įgijau daug žinių ir patirties, kuri paskatino mano profesinį augimą. Nuo stažuotojos iki centralizuoto šilumos tiekimo inžinierės – kiekviena diena „Gren“ buvo vertinga ir įdomi kelionė!“
Pirmuosius žingsnius „Gren“ įmonėje Līga Benīte žengė 2017 m. kaip praktikantė. Ji buvo studentė, aistringai besidominti inžinerija ir energetikos pramone, o „Gren“ atrodė tinkama įmonė, kurioje galima daugiau sužinoti ir tobulinti įgūdžius.
Nuoširdų Līgos domėjimąsi ir darbštumą pastebėjo ir įvertino jos kolegos. Po praktikos „Gren“ pasiūlė Līgai projekto asistentės pareigas, kurias ji galėtų eiti lygiagrečiai su bakalauro studijomis.
„Tai buvo mano pirmasis žingsnis. Būdama patyrusio projekto inžinieriaus asistente, įgijau daug patirties ir geriau supratau visą procesą, pavyzdžiui, kaip veikia centralizuoto šilumos tiekimo sistema, kaip klientai prijungiami prie tinklo ir, svarbiausia, kaip pagerinti šilumos energijos tiekimą mūsų klientams. Per šį laiką taip pat dalyvavau Jelgavos centralizuoto šilumos tiekimo tinklo žemėlapio tobulinimo procese.“
Nuo šio projekto Līgai buvo patikėtos įvairios užduotys, kurios skatino jos profesinį augimą, o „Gren“ komanda tapo neatsiejama jos mokymosi kelio dalimi. Lygiagrečiai su magistrantūros studijomis universitete Līga dirbo sekretore „Gren“ biomasės kogeneracinėje jėgainėje Jelgavoje, pavaduodama motinystės atostogų išėjusią kolegę.
„Mano nuomone, tai buvo labai vertinga patirtis. Per šį laiką daugiau sužinojau apie kitų kolegų darbą, giliau susipažinau ir geriau supratau įvairius kitų „Gren“ įmonių procesus ir veiklą, netgi dalyvavau keliuose tarpvalstybiniuose projektuose.“
Šiandien Līga dirba centralizuoto šilumos tiekimo inžiniere. Jos užduotis – įgyvendinti „LeanHeat Network“ programą, kuria siekiama optimizuoti Jelgavos miesto centralizuoto šildymo sistemą modeliuojant įvairias situacijas tinkle.
„Mano užduotis labai svarbi mūsų klientams. Turiu apskaičiuoti ir sumodeliuoti, kaip sumažėjusi tinklo temperatūra paveiktų mūsų galutinius klientus – tai sudėtinga, bet būtent čia galimi patobulinimai.“
Visgi, Līgai patinka ne tik techniniai klausimai. Ji lygiai taip pat mėgaujasi komandine „Gren“ dvasia. Kalbėdama apie savo mėgstamiausius prisiminimus, Līga pasakoja: „Centralizuoto šilumos tiekimo tinklų žemėlapių ir schemų atnaujinimas buvo ypatingas. Iš projekto inžinieriaus išmokau labai daug – nuo geresnio mūsų klientų poreikių supratimo iki tinklo jungčių kūrimo. Visą šį kelią jaučiausi kaip komandos dalis tikrąja to žodžio prasme.“
Šis vienybės, abipusės pagarbos ir draugystės jausmas apibūdina Līgos patirtį „Gren“. „Esame daugiau nei kolegos – esame tarsi šeima. Padedame vieni kitiems ir drauge sprendžiame sudėtingus klausimus, visuomet yra kam ištiesti pagalbos ranką ar su kuo pajuokauti. Tokia yra „Gren“ komandos dvasia.“
Tiems, kurie norėtų prisijungti prie „Gren“, Līga turi paprastą patarimą: „Ateikite atvira širdimi ir smalsiu protu. Čia ne tik sužinosite apie energetikos pramonę, bet ir patirsite ją pasauliniu mastu. „Gren“ – tai ne tik įmonė, tai mokanti ir Jūsų kelyje Jus palaikanti šeima.“
Iššūkiai, galimybės ir augimas „Gren“
Investicijų valdymo vadovas Sakari Imelainen
„Mane labai motyvuoja pradėti naujus projektus ir stebėti, kur jie nuves. Tikiuosi, kad tai tęsis ir toliau, kad galėtume stebėti tendencingą „Gren“ augimą.“
Sakari Imelainen baigė technologijų krypties studijas Lappeenranta technologijų universitete Suomijoje, kaip pats juokauja, dar praėjusiame tūkstantmetyje – 1999 m. Studijuodamas jis atliko praktiką bendrovėje „Fortum“, o vėliau čia įsidarbino veiklos ekonomikos inžinieriumi.
Iš pradžių Sakari ruošė ir teikė mėnesines ataskaitas Suomijoje veikiančioms „Fortum“ elektrinėms, gilinosi į finansines bendrovės perspektyvas, o po dviejų metų visiškai perėjo į finansų sritį – tapo šilumos verslo padalinio kontrolieriumi.
„Kai „Fortum“ buvo priimtas strateginis sprendimas plėstis į Baltijos ir kitas užsienio šalis, aš perėjau į investicijų skyrių dirbti projektų vadovu: rengiau naujus projektus Suomijoje, Baltijos šalių regione, Lenkijoje, Švedijoje. Projektų vystymas apėmė daugybę pareigų, įskaitant finansinį modeliavimą, rizikų ir projektų finansinį vertinimą, strategijų formavimą. Taigi, į projektus buvau įtrauktas jau vystymo etape, o vėliau savo akimis mačiau, kaip statomos naujos jėgainės Klaipėdoje, Jelgavoje, Tartu, Pärnu ir Kaune.“
Vienas įspūdingiausių Sakari karjeros projektų – Klaipėdos kogeneracinės jėgainės statybos. „Dalyvavau šiame projekte nuo pat pradžių, tai buvo pirmoji šiluminė „waste to energy“ jėgainė Baltijos šalyse. Ačiū Vitalijui ir komandai, kurie sunkiai dirbo, kad ši jėgainė būtų pastatyta. Visi žinome, kad nuomonių apie atliekų panaudojimą energijai yra daug ir įvairių. Milžiniškas pasiekimas, kad ši gamykla atsirado Klaipėdoje, o man – labai geras jausmas būti tokio reikšmingo projekto dalimi“, – pasakoja Sakari.
Prie „Gren“ komandos Sakari prisijungė 2022 m., po daugiau nei 20 metų darbo bendrovėje „Fortum“. Jis šiuo metu užima investicijų valdymo vadovo pareigas. Nors darbas ir pozicija įmonėje buvo nauji, tačiau pasijuto čia „lyg namie“ – tiek energetikos sritis, tiek darbo pobūdis jam gerai žinomi, o galimybė dirbti „Gren“ buvo per gera, kad jos atsisakytų.
Iš pradžių „Gren“ valdymo struktūra jam priminė startuolį: įmonė dar tik kūrėsi, formavosi, trūko daugelio funkcijų. „Dirbant „Fortum“ man viskas buvo gerai žinoma: finansai, mokesčiai, projektų valdymas – viskas struktūruota ir nusistovėję. Tačiau, kai atėjau į „Gren“, viską reikėjo pradėti nuo nulio – atsidūriau sėkmingam verslo augimui reikalingų funkcijų kūrimo sūkuryje. Tai buvo didžiulis, bet malonus iššūkis, kurį priėmiau su užsidegimu. Kai pradėjome dirbti, mūsų komandoje buvo trys žmonės, o šiandien mūsų dešimt ir daugiau“, – augančiu kolegų skaičiumi džiaugiasi Sakari.
Paklaustas, kuo „Gren“ išsiskiria iš kitų energetikos verslo įmonių, Sakari teigia, kad nors konkurencija yra didelė, o įmonės vardas dar mažai žinomas, tačiau didžiausias „Gren“ pranašumas – gebėjimas greitai reaguoti į klientų poreikius, teikti apgalvotus ir visapusiškus sprendimus. „Vis dėlto tai ir iššūkis, nes turime pažinti savo rinką, suvokti, kas yra mūsų identitetas ir pradėti siūlyti sprendimus, profesionalumą ir patirtį, kurią jau turime. Tai nebus lengvas pasivaikščiojimas parke, bet mums pavyks“, – įsitikinęs Sakari.
„Mane labai motyvuoja pradėti naujus projektus ir stebėti, kur jie nuves. Tikiuosi, kad tai tęsis ir toliau, kad galėtume stebėti tendencingą „Gren“ augimą.“
Sakari Imelainen baigė technologijų krypties studijas Lappeenranta technologijų universitete Suomijoje, kaip pats juokauja, dar praėjusiame tūkstantmetyje – 1999 m. Studijuodamas jis atliko praktiką bendrovėje „Fortum“, o vėliau čia įsidarbino veiklos ekonomikos inžinieriumi.
Iš pradžių Sakari ruošė ir teikė mėnesines ataskaitas Suomijoje veikiančioms „Fortum“ elektrinėms, gilinosi į finansines bendrovės perspektyvas, o po dviejų metų visiškai perėjo į finansų sritį – tapo šilumos verslo padalinio kontrolieriumi.
„Kai „Fortum“ buvo priimtas strateginis sprendimas plėstis į Baltijos ir kitas užsienio šalis, aš perėjau į investicijų skyrių dirbti projektų vadovu: rengiau naujus projektus Suomijoje, Baltijos šalių regione, Lenkijoje, Švedijoje. Projektų vystymas apėmė daugybę pareigų, įskaitant finansinį modeliavimą, rizikų ir projektų finansinį vertinimą, strategijų formavimą. Taigi, į projektus buvau įtrauktas jau vystymo etape, o vėliau savo akimis mačiau, kaip statomos naujos jėgainės Klaipėdoje, Jelgavoje, Tartu, Pärnu ir Kaune.“
Vienas įspūdingiausių Sakari karjeros projektų – Klaipėdos kogeneracinės jėgainės statybos. „Dalyvavau šiame projekte nuo pat pradžių, tai buvo pirmoji šiluminė „waste to energy“ jėgainė Baltijos šalyse. Ačiū Vitalijui ir komandai, kurie sunkiai dirbo, kad ši jėgainė būtų pastatyta. Visi žinome, kad nuomonių apie atliekų panaudojimą energijai yra daug ir įvairių. Milžiniškas pasiekimas, kad ši gamykla atsirado Klaipėdoje, o man – labai geras jausmas būti tokio reikšmingo projekto dalimi“, – pasakoja Sakari.
Prie „Gren“ komandos Sakari prisijungė 2022 m., po daugiau nei 20 metų darbo bendrovėje „Fortum“. Jis šiuo metu užima investicijų valdymo vadovo pareigas. Nors darbas ir pozicija įmonėje buvo nauji, tačiau pasijuto čia „lyg namie“ – tiek energetikos sritis, tiek darbo pobūdis jam gerai žinomi, o galimybė dirbti „Gren“ buvo per gera, kad jos atsisakytų.
Iš pradžių „Gren“ valdymo struktūra jam priminė startuolį: įmonė dar tik kūrėsi, formavosi, trūko daugelio funkcijų. „Dirbant „Fortum“ man viskas buvo gerai žinoma: finansai, mokesčiai, projektų valdymas – viskas struktūruota ir nusistovėję. Tačiau, kai atėjau į „Gren“, viską reikėjo pradėti nuo nulio – atsidūriau sėkmingam verslo augimui reikalingų funkcijų kūrimo sūkuryje. Tai buvo didžiulis, bet malonus iššūkis, kurį priėmiau su užsidegimu. Kai pradėjome dirbti, mūsų komandoje buvo trys žmonės, o šiandien mūsų dešimt ir daugiau“, – augančiu kolegų skaičiumi džiaugiasi Sakari.
Paklaustas, kuo „Gren“ išsiskiria iš kitų energetikos verslo įmonių, Sakari teigia, kad nors konkurencija yra didelė, o įmonės vardas dar mažai žinomas, tačiau didžiausias „Gren“ pranašumas – gebėjimas greitai reaguoti į klientų poreikius, teikti apgalvotus ir visapusiškus sprendimus. „Vis dėlto tai ir iššūkis, nes turime pažinti savo rinką, suvokti, kas yra mūsų identitetas ir pradėti siūlyti sprendimus, profesionalumą ir patirtį, kurią jau turime. Tai nebus lengvas pasivaikščiojimas parke, bet mums pavyks“, – įsitikinęs Sakari.
Tarptautiškumo paieškos gimtajame mieste
Jelgavos biomasės kogeneracinės jėgainės mechanikos inžinierius Ruslans Karapkins
„Mane visada vedė žinių ir naujos patirties troškimas, o „Gren“, kaip Šiaurės Europos įmonė, suteikia viską, ko siekiau karjeros srityje. Įmonės kultūra ir gyvybinga tarptautinė aplinka palaiko tuos, kurie siekia daugiau.“
Ruslans Karapkins savo karjerą „Gren“ pradėjo 2016 m. kaip operatorius Jelgavos biomasės kogeneracinėje jėgainėje – didžiausioje biokuro kogeneracinėje jėgainėje Latvijoje. Jaunas vaikinas, ką tik baigęs energetikos inžinerijos magistro studijas, pasinaudojo šia galimybe plėsti žinias ir tobulėti energetikos sektoriuje. Be to, jo naujoji darbovietė buvo gimtajame mieste, kuriame jis gyveno, mokėsi ir turėjo šeimą. „Laikas, kai dirbau operatoriumi kogeneracinėje jėgainėje, buvo labai vertinga patirtis. Galėjau sužinoti, kaip veikia jėgainė, apie visus skirtingus joje esančius mechanizmus ir įrangą, kuri užtikrina sklandų ir efektyvų darbą. Šios žinios buvo labai svarbios tolesnėje mano karjeroje.“
Po trejų metų, 2019 m., įvykus tam tikroms pareigų rotacijoms, kogeneracinėje jėgainėje atsilaisvino elektros inžinieriaus vieta. Ruslanas jautė, kad yra pasirengęs kitam karjeros etapui, ir pateikė prašymą dalyvauti vidaus konkurse šioms pareigoms užimti. Jis jas gavo. Ruslanas prisimena: „Universitete buvau įgijęs gerus teorinius energetikos inžinerijos pagrindus, tačiau turėjau mažai praktinės patirties. Elektros inžinierius yra atsakingas už visą jėgainės elektros sistemą, todėl turėjau išmokti įvairių teisinių aspektų, susijusių su elektros energijos rinka, taip pat daug techninių detalių. Man pravertė ankstesnė operatoriaus darbo patirtis, todėl visas procesas vyko daug greičiau. Tačiau vertingiausia buvo kolegų parama. Ankstesnis elektros inžinierius po paaukštinimo toliau dirbo mūsų jėgainėje, tad visada galėjau kreiptis į jį patarimo ar aptarti sudėtingus klausimus.“
2023 m. rudenį Ruslanas žengė karjeros laiptais ir pradėjo eiti mechanikos inžinieriaus pareigas Jelgavos biomasės kogeneracinėje jėgainėje. Šis pareigų pakeitimas reiškė ne tik karjeros žingsnį, bet ir įsipareigojimą nuolat tobulėti. Paklaustas, kas jį skatina augti bendrovėje „Gren“, Ruslanas nedvejodamas atsako: „Neribotos mokymosi ir bendradarbiavimo galimybės. Tarptautinė aplinka suteikia galimybę nuolat įgyti naujų įgūdžių ir patirties. Savo darbe bendrauju ir bendradarbiauju ne tik su kolegomis iš kitų Baltijos šalių ir Suomijos, bet ir su vietos bei užsienio partneriais. Man patinka praleisti dieną ar dvi kartu su inžinieriais, kurie teikia mūsų įrangos techninės priežiūros paslaugas. Tai labai gera proga mokytis ne iš knygų, o iš praktikos.“
Tiems, kurie siekia karjeros inžinerijos srityje, Ruslanas pataria: „Būkite aktyvūs, domėkitės kolegų darbu ir išnaudokite kiekvieną progą mokytis. Kai tik turite galimybę, domėkitės, kaip dirba kiti kolegos, kaip jie atlieka įvairių mašinų techninę priežiūrą ir pan. Nebijokite užduoti klausimų ir kalbėtis. Taip tik įgysite vertingų žinių ir patirties, kurios gali praversti ateityje.“
„Mane visada vedė žinių ir naujos patirties troškimas, o „Gren“, kaip Šiaurės Europos įmonė, suteikia viską, ko siekiau karjeros srityje. Įmonės kultūra ir gyvybinga tarptautinė aplinka palaiko tuos, kurie siekia daugiau.“
Ruslans Karapkins savo karjerą „Gren“ pradėjo 2016 m. kaip operatorius Jelgavos biomasės kogeneracinėje jėgainėje – didžiausioje biokuro kogeneracinėje jėgainėje Latvijoje. Jaunas vaikinas, ką tik baigęs energetikos inžinerijos magistro studijas, pasinaudojo šia galimybe plėsti žinias ir tobulėti energetikos sektoriuje. Be to, jo naujoji darbovietė buvo gimtajame mieste, kuriame jis gyveno, mokėsi ir turėjo šeimą. „Laikas, kai dirbau operatoriumi kogeneracinėje jėgainėje, buvo labai vertinga patirtis. Galėjau sužinoti, kaip veikia jėgainė, apie visus skirtingus joje esančius mechanizmus ir įrangą, kuri užtikrina sklandų ir efektyvų darbą. Šios žinios buvo labai svarbios tolesnėje mano karjeroje.“
Po trejų metų, 2019 m., įvykus tam tikroms pareigų rotacijoms, kogeneracinėje jėgainėje atsilaisvino elektros inžinieriaus vieta. Ruslanas jautė, kad yra pasirengęs kitam karjeros etapui, ir pateikė prašymą dalyvauti vidaus konkurse šioms pareigoms užimti. Jis jas gavo. Ruslanas prisimena: „Universitete buvau įgijęs gerus teorinius energetikos inžinerijos pagrindus, tačiau turėjau mažai praktinės patirties. Elektros inžinierius yra atsakingas už visą jėgainės elektros sistemą, todėl turėjau išmokti įvairių teisinių aspektų, susijusių su elektros energijos rinka, taip pat daug techninių detalių. Man pravertė ankstesnė operatoriaus darbo patirtis, todėl visas procesas vyko daug greičiau. Tačiau vertingiausia buvo kolegų parama. Ankstesnis elektros inžinierius po paaukštinimo toliau dirbo mūsų jėgainėje, tad visada galėjau kreiptis į jį patarimo ar aptarti sudėtingus klausimus.“
2023 m. rudenį Ruslanas žengė karjeros laiptais ir pradėjo eiti mechanikos inžinieriaus pareigas Jelgavos biomasės kogeneracinėje jėgainėje. Šis pareigų pakeitimas reiškė ne tik karjeros žingsnį, bet ir įsipareigojimą nuolat tobulėti. Paklaustas, kas jį skatina augti bendrovėje „Gren“, Ruslanas nedvejodamas atsako: „Neribotos mokymosi ir bendradarbiavimo galimybės. Tarptautinė aplinka suteikia galimybę nuolat įgyti naujų įgūdžių ir patirties. Savo darbe bendrauju ir bendradarbiauju ne tik su kolegomis iš kitų Baltijos šalių ir Suomijos, bet ir su vietos bei užsienio partneriais. Man patinka praleisti dieną ar dvi kartu su inžinieriais, kurie teikia mūsų įrangos techninės priežiūros paslaugas. Tai labai gera proga mokytis ne iš knygų, o iš praktikos.“
Tiems, kurie siekia karjeros inžinerijos srityje, Ruslanas pataria: „Būkite aktyvūs, domėkitės kolegų darbu ir išnaudokite kiekvieną progą mokytis. Kai tik turite galimybę, domėkitės, kaip dirba kiti kolegos, kaip jie atlieka įvairių mašinų techninę priežiūrą ir pan. Nebijokite užduoti klausimų ir kalbėtis. Taip tik įgysite vertingų žinių ir patirties, kurios gali praversti ateityje.“
„Mane žavi energija – kaip ji sukuriama ir parduodama kaip „nematoma“ prekė.“
Lucy Morgan, „Gren JK“ Operacijų skyriaus vadovė
Lucy visada rūpėjo tvarumas, todėl baigusi universitetą ji aktyviai ieškojo pareigų, kurios atitiktų jos vertybes šioje srityje. Ji pradėjo dirbti vienos iš didžiųjų Jungtinės Karalystės energetikos bendrovių aplinkosaugos grupėje, kur matavo, skaičiavo ir teikė ataskaitas apie išmetamųjų teršalų kiekį didelėse anglies ir dujų įmonėse. „Iš pradžių maniau, kad didžiausią poveikį galėčiau padaryti dirbdama su didelėmis, senomis ir taršiomis elektrinėmis, kad jas patobulinčiau, tačiau netrukus supratau, kad veiksmus šioje srityje riboja senos technologijos ir investicijų trūkumas.“ Todėl Lucy pakeitė taktiką ir įsidarbino sausumos vėjo jėgainių projektų rengėja. Ji parūpino planavimo leidimus penkioms jėgainėms pietvakarių Škotijoje ir vadovavo vienos iš jų statyboms.
Vėliau Lucy perėjo dirbti į biomasės sritį. Ji prisijungė prie 30 MW jėgainės statybos Šefilde ir buvo atsakinga už aplinkosaugos leidimų, planavimo leidimų, katilų chemijos produktų ir išorės suinteresuotųjų šalių įtraukimo valdymą. Kai jėgainė buvo pastatyta, ji perėjo dirbti į eksploatavimo grupę kaip objekto vadovo asistentė ir galiausiai tapo objekto vadove bei vadovavo didelei įmonės meistrų komandai ir buvo atsakinga už didžiulę sutarčių bazę, kad būtų suvaldytas kasdienis eksploatavimas, kapitalo investicijų projektai ir dideli gedimai. Objektas tapo atsinaujinančiosios energijos centru, apimančiu centralizuotą šildymą, pramoninio masto akumuliatorių saugyklas ir saulės energijos įrenginius. Prieš palikdama šį darbą Lucy vadovavo projektui, kurio tikslas buvo dekarbonizuoti plieną Šefilde naudojant vandenilį, o šiai koncepcijai sukurti ir išbandyti buvo pasitelktos įmonės iš viso regiono.
Per savo karjerą Lucy taip pat vadovavo dideliam pertvarkymo projektui, sujungiant dvi dideles energetikos įmones, perkeliant klientų paskyras iš vienos sistemos į kitą ir valdant vienos iš įmonių veiklos nutraukimą, įskaitant objektus, darbuotojus ir procesus.
2023 m. gruodį Lucy prisijungė prie „Gren“ kaip Operacijų skyriaus vadovė, kad valdytų esamo turto portfelio veiklos rezultatus. „Man rūpi užtikrinti puikius veiklos rezultatus visame mūsų portfelyje ir ieškoti būdų, kaip maksimaliai padidinti pajamas ir sumažinti sąnaudas. Noriu kurti aplinką, kurioje darbuotojai būtų atsakingi ir atskaitingi už priimamus sprendimus, o mes bendradarbiautume su savo sutarčių partneriais, kad galėtume tvariai ir nuosekliai veikti.“
Lucy visada rūpėjo tvarumas, todėl baigusi universitetą ji aktyviai ieškojo pareigų, kurios atitiktų jos vertybes šioje srityje. Ji pradėjo dirbti vienos iš didžiųjų Jungtinės Karalystės energetikos bendrovių aplinkosaugos grupėje, kur matavo, skaičiavo ir teikė ataskaitas apie išmetamųjų teršalų kiekį didelėse anglies ir dujų įmonėse. „Iš pradžių maniau, kad didžiausią poveikį galėčiau padaryti dirbdama su didelėmis, senomis ir taršiomis elektrinėmis, kad jas patobulinčiau, tačiau netrukus supratau, kad veiksmus šioje srityje riboja senos technologijos ir investicijų trūkumas.“ Todėl Lucy pakeitė taktiką ir įsidarbino sausumos vėjo jėgainių projektų rengėja. Ji parūpino planavimo leidimus penkioms jėgainėms pietvakarių Škotijoje ir vadovavo vienos iš jų statyboms.
Vėliau Lucy perėjo dirbti į biomasės sritį. Ji prisijungė prie 30 MW jėgainės statybos Šefilde ir buvo atsakinga už aplinkosaugos leidimų, planavimo leidimų, katilų chemijos produktų ir išorės suinteresuotųjų šalių įtraukimo valdymą. Kai jėgainė buvo pastatyta, ji perėjo dirbti į eksploatavimo grupę kaip objekto vadovo asistentė ir galiausiai tapo objekto vadove bei vadovavo didelei įmonės meistrų komandai ir buvo atsakinga už didžiulę sutarčių bazę, kad būtų suvaldytas kasdienis eksploatavimas, kapitalo investicijų projektai ir dideli gedimai. Objektas tapo atsinaujinančiosios energijos centru, apimančiu centralizuotą šildymą, pramoninio masto akumuliatorių saugyklas ir saulės energijos įrenginius. Prieš palikdama šį darbą Lucy vadovavo projektui, kurio tikslas buvo dekarbonizuoti plieną Šefilde naudojant vandenilį, o šiai koncepcijai sukurti ir išbandyti buvo pasitelktos įmonės iš viso regiono.
Per savo karjerą Lucy taip pat vadovavo dideliam pertvarkymo projektui, sujungiant dvi dideles energetikos įmones, perkeliant klientų paskyras iš vienos sistemos į kitą ir valdant vienos iš įmonių veiklos nutraukimą, įskaitant objektus, darbuotojus ir procesus.
2023 m. gruodį Lucy prisijungė prie „Gren“ kaip Operacijų skyriaus vadovė, kad valdytų esamo turto portfelio veiklos rezultatus. „Man rūpi užtikrinti puikius veiklos rezultatus visame mūsų portfelyje ir ieškoti būdų, kaip maksimaliai padidinti pajamas ir sumažinti sąnaudas. Noriu kurti aplinką, kurioje darbuotojai būtų atsakingi ir atskaitingi už priimamus sprendimus, o mes bendradarbiautume su savo sutarčių partneriais, kad galėtume tvariai ir nuosekliai veikti.“
Kiera prisijungė prie „Gren JK“ trokšdama prisidėti prie tvarios ateities kūrimo
Kiera Mills, vadovo asistentė ir verslo operacijų palaikymo specialistė
Ketverius metus dirbusi energetikos pramonėje, Kiera prisijungė prie „Gren Energy Ltd“ trokšdama prisidėti prie tvarios ateities kūrimo. Jos ankstesnės pareigos ir įvairi pramonės patirtis paskatino ją 2018 m. pereiti į energetikos sektorių po šešių mėnesių kelionių po Pietryčių Aziją. Nuo to laiko Kiera sukaupė neįkainojamų žinių ir patirties šiame sektoriuje.
„Visiškai palaikau „Gren“ tikslą tiekti patikimą žaliąją energiją už prieinamą kainą, – sako Kiera. – Man labai rūpi ateitis, tad noriu bendradarbiauti su talentinga komanda ir įmone, kuri skatina įtraukią darbo kultūrą.“
Problemų sprendimas ir perspektyvus mąstymas visada buvo stiprioji Kieros pusė. Dirbdama ankstesniuose darbuose ji vykdė įvairias pareigas ir prisitaikė prie besikeičiančių prioritetų. Kiera puikiai jaučiasi dinamiškoje, sparčiai augančioje aplinkoje ir jai patinka jos darbo dienų nenuspėjamumas įmonėje „Gren“.
Kiera tvirtai tiki, kad investicijos į darbuotojų asmeninį ir profesinį augimą yra labai svarbios bet kurio verslo sėkmei. „Darbas startuolių aplinkoje leidžia diegti naujoves ir išnaudoti individualias stiprybes“, – pažymi ji. Kiera siekia skatinti standartų laikymąsi ir didinti produktyvumą visoje organizacijoje.
Ketverius metus dirbusi energetikos pramonėje, Kiera prisijungė prie „Gren Energy Ltd“ trokšdama prisidėti prie tvarios ateities kūrimo. Jos ankstesnės pareigos ir įvairi pramonės patirtis paskatino ją 2018 m. pereiti į energetikos sektorių po šešių mėnesių kelionių po Pietryčių Aziją. Nuo to laiko Kiera sukaupė neįkainojamų žinių ir patirties šiame sektoriuje.
„Visiškai palaikau „Gren“ tikslą tiekti patikimą žaliąją energiją už prieinamą kainą, – sako Kiera. – Man labai rūpi ateitis, tad noriu bendradarbiauti su talentinga komanda ir įmone, kuri skatina įtraukią darbo kultūrą.“
Problemų sprendimas ir perspektyvus mąstymas visada buvo stiprioji Kieros pusė. Dirbdama ankstesniuose darbuose ji vykdė įvairias pareigas ir prisitaikė prie besikeičiančių prioritetų. Kiera puikiai jaučiasi dinamiškoje, sparčiai augančioje aplinkoje ir jai patinka jos darbo dienų nenuspėjamumas įmonėje „Gren“.
Kiera tvirtai tiki, kad investicijos į darbuotojų asmeninį ir profesinį augimą yra labai svarbios bet kurio verslo sėkmei. „Darbas startuolių aplinkoje leidžia diegti naujoves ir išnaudoti individualias stiprybes“, – pažymi ji. Kiera siekia skatinti standartų laikymąsi ir didinti produktyvumą visoje organizacijoje.
Projektais galima pasiekti didelių pokyčių
David Carlton, „Gren JK“ kapitalo projektų vadovas
„Turėdamas daugiau nei 50 metų patirtį Jungtinės Karalystės energetikos pramonėje ir kelis kartus dirbęs tarptautinėse įmonėse, per savo karjerą mačiau daugybę pokyčių.
Būdamas jaunas inžinierius daugiausia dėmesio skyriau žinioms ir patirčiai įgyti, o pripažinimo sulaukdavau dėl savo indėlio gerinant jėgainės veiklos efektyvumą, patikimumą, aplinkosauginius ir komercinius rodiklius. Žinoma, būdamas jaunas inžinierius turėjau ir kitų pomėgių, pavyzdžiui, žaidžiau futbolą ir kriketą, lankiausi koncertuose, remontavau automobilius ir namus. Maždaug prieš 25 metus pradėjau domėtis, kaip projektai ir programos padeda įgyvendinti pokyčius, ir nuo to laiko beveik visą laiką praleidau rengdamas ir įgyvendindamas projektus ir programas anglies, dujų, lignito, biomasės, anglies dioksido surinkimo, branduolinės energijos ir energijos gavimo iš atliekų srityse, ir tikiuosi, kad galėsiu tai tęsti įmonėje „Gren“.“
Vienas iš projektų, kuriuo Dave ypač didžiuojasi, buvo skirtas atkurti elektros tiekimą ligoninei Batticoloa mieste, rytinėje Šri Lankos pakrantėje, po 2004 m. antrosios Kalėdų dienos cunamio. Dave nedelsiant gavo prašymą suburti savanorių komandą, parūpinti avarinio elektros generavimo įrenginių ir kitos įrangos, kurią būtų galima išsiųsti į Šri Lanką, ir nuvykti ten vadovauti darbams. Viskas vyko beveik pagal planą, ir, praleidęs tris savaites nelaimės vietoje, Dave po Velykų grįžo į Jungtinę Karalystę. Komanda nupirko įrankių vietiniams darbininkams ir paliko ten savo įrankius, taip pat padovanojo mamografą. Vietinių žmonių šypsenos ir dėkingumas už komandos suteiktą pagalbą ilgai išliks Dave atmintyje. Dave būtinai ketina ten apsilankyti dar kartą!
Vadovavimas ir darbas daugelyje projektų išmokė Dave daugybės dalykų, tarp kurių žmonės ir komandinis darbas yra ne paskutinėje vietoje, nes būtent žmonės atlieka darbą, o komanda kartu švenčia sėkmę arba palaiko vieni kitus nepasisekus. Vėlesniems projektams praverčia išmoktos pamokos, įgyta patirtis, asmeninis ir profesinis tobulėjimas.
Projektai padeda įgyvendinti pokyčius, o projektai, kurie yra gerai suplanuoti, parengti, aprūpinti ištekliais, kuriems vadovaujama ir kuriuose veikia problemų sprendimo komanda, gali užtikrinti didelius pokyčius tuo metu, kai jų labiausiai reikia.
Visi, kurie dirbo su Dave, gali paliudyti, kad jis itin rūpinasi sveikata bei sauga ir skatina visus tobulinti savo kompetenciją ir šios srities išmanymą. Dave tiki, kad tai padeda didinti žmonių pasitikėjimą ir bendravimą, nes paisoma vienas kito gerovės ir gerbiami tie, kurie mums dirba – dažnai sudėtingomis sąlygomis.
Dave jau 27 metus yra vedęs Lindą, turi dvi pilnametes dukras su savo antrosiomis pusėmis ir du erdelterjerus. Savaitgalius Dave dažniausiai leidžia su šeima ir vedžiodamas šunis!
„Turėdamas daugiau nei 50 metų patirtį Jungtinės Karalystės energetikos pramonėje ir kelis kartus dirbęs tarptautinėse įmonėse, per savo karjerą mačiau daugybę pokyčių.
Būdamas jaunas inžinierius daugiausia dėmesio skyriau žinioms ir patirčiai įgyti, o pripažinimo sulaukdavau dėl savo indėlio gerinant jėgainės veiklos efektyvumą, patikimumą, aplinkosauginius ir komercinius rodiklius. Žinoma, būdamas jaunas inžinierius turėjau ir kitų pomėgių, pavyzdžiui, žaidžiau futbolą ir kriketą, lankiausi koncertuose, remontavau automobilius ir namus. Maždaug prieš 25 metus pradėjau domėtis, kaip projektai ir programos padeda įgyvendinti pokyčius, ir nuo to laiko beveik visą laiką praleidau rengdamas ir įgyvendindamas projektus ir programas anglies, dujų, lignito, biomasės, anglies dioksido surinkimo, branduolinės energijos ir energijos gavimo iš atliekų srityse, ir tikiuosi, kad galėsiu tai tęsti įmonėje „Gren“.“
Vienas iš projektų, kuriuo Dave ypač didžiuojasi, buvo skirtas atkurti elektros tiekimą ligoninei Batticoloa mieste, rytinėje Šri Lankos pakrantėje, po 2004 m. antrosios Kalėdų dienos cunamio. Dave nedelsiant gavo prašymą suburti savanorių komandą, parūpinti avarinio elektros generavimo įrenginių ir kitos įrangos, kurią būtų galima išsiųsti į Šri Lanką, ir nuvykti ten vadovauti darbams. Viskas vyko beveik pagal planą, ir, praleidęs tris savaites nelaimės vietoje, Dave po Velykų grįžo į Jungtinę Karalystę. Komanda nupirko įrankių vietiniams darbininkams ir paliko ten savo įrankius, taip pat padovanojo mamografą. Vietinių žmonių šypsenos ir dėkingumas už komandos suteiktą pagalbą ilgai išliks Dave atmintyje. Dave būtinai ketina ten apsilankyti dar kartą!
Vadovavimas ir darbas daugelyje projektų išmokė Dave daugybės dalykų, tarp kurių žmonės ir komandinis darbas yra ne paskutinėje vietoje, nes būtent žmonės atlieka darbą, o komanda kartu švenčia sėkmę arba palaiko vieni kitus nepasisekus. Vėlesniems projektams praverčia išmoktos pamokos, įgyta patirtis, asmeninis ir profesinis tobulėjimas.
Projektai padeda įgyvendinti pokyčius, o projektai, kurie yra gerai suplanuoti, parengti, aprūpinti ištekliais, kuriems vadovaujama ir kuriuose veikia problemų sprendimo komanda, gali užtikrinti didelius pokyčius tuo metu, kai jų labiausiai reikia.
Visi, kurie dirbo su Dave, gali paliudyti, kad jis itin rūpinasi sveikata bei sauga ir skatina visus tobulinti savo kompetenciją ir šios srities išmanymą. Dave tiki, kad tai padeda didinti žmonių pasitikėjimą ir bendravimą, nes paisoma vienas kito gerovės ir gerbiami tie, kurie mums dirba – dažnai sudėtingomis sąlygomis.
Dave jau 27 metus yra vedęs Lindą, turi dvi pilnametes dukras su savo antrosiomis pusėmis ir du erdelterjerus. Savaitgalius Dave dažniausiai leidžia su šeima ir vedžiodamas šunis!
2023 m. „Mes esame Gren“ renginys
Darbuotojai yra didžiausias įmonės turtas. Kadangi „Gren“ yra auganti įmonė, plečianti savo veiklą į naujas rinkas, turime naujų kolegų, kurie neseniai prisijungė prie „Gren“. Renginio „Mes esame Gren“ esmė – toliau siekti „Gren“ strategijos įgyvendinimo, kad ji taptų visų darbuotojų kasdienio gyvenimo dalimi. Suprasti mūsų augimo strategiją ir priimti ją kaip kiekvieno įmonės darbuotojo darbo dalį buvo pagrindinis mūsų renginio tikslas.
Norėjome, kad „Gren“ komanda taptų artimesnė, o jos nariai užmegztų ryšius už savo šalies ribų. Renginio temos apėmė strategiją, klientų sėkmę, veiklos meistriškumą, technologijas, gyvybingą komandos formavimą ir gerovę. Susitikome su daugiau nei 250 komandos narių ir naudingai praleidome laiką kartu.